1、建设符合红果端生态的电商产品与交易链路，服务用户体验与交易效率；
2、结合行业趋势与用户洞察，制定产品长期策略，设计可量化的目标及关键路径，推动策略落地与效果验证；
3、联动算法、设计、技术团队，确保产品设计与系统架构的高效协同；
4、深度理解短剧发展与产品动向，能创造短剧电商设计范式与策略差异，为产品迭代提供前瞻性建议。
1、主导生成式AI在广告样式中的落地，从“千人一面的静态模板”升级为“千人千面的动态元素重组”，实现文案、图片、交互组件的AI实时寻优与生成；
2、对美感、微交互和用户心理有敏锐度，不仅要为点击率负责，更要为用户的留存与反感度兜底，能在复杂的转化链路中，通过细节（如动效、转场、震动反馈）的极致打磨，实现商业收益与体验的双赢；
3、具备“跨频沟通”的能力，向上游能与AI算法工程师探讨多模态模型的业务约束，向下游能与研发设计团队较真每一个实现细节，与商务团队对齐客户诉求。
1、负责华北生活服务、工具、资讯、出行物流等集团APP客户的维护与开发，完成既定的销售目标；
2、完成与客户沟通、谈判，帮助客户制定广告投放策略和经营关系，建立与企业的深度合作关系，帮助客户业务增长；
3、尝试创新合作，挖掘行业新机会，促进行业新增长。
1、负责抖音短剧全链路安全治理或生态治理的工作，从平台、短剧出品方、内容创作者、消费者多方角度制定治理的规划，设计控制或降低风险的运营策略和流程，并落地拿到结果；
2、制定抖音短剧行业安全、生态治理的指标，协调多方资源，合作达成目标，分析市场情况，长线关注生态健康和各方体验；
3、运用治理思维，定期监控、分析社区内外域讨论内容，把控短剧生态情况的同时迭代短剧行业治理策略；
4、通过指标监控和数据分析，及时掌握抖音短剧业务风险变化，找出解决问题的关键路径，不断完善安全策略，提升短剧行业生态健康的水平。
1、全面负责中小商家店铺全域运营，涵盖内容场（短视频、直播）与货架场（商城、店铺、搜索），协助商家解决投广问题，提升投入产出，结合商家需求制定个性化年度、季度、月度运营目标及落地策略，助力商家突破GMV、保障盈利增长；
2、聚焦商家客户运营全流程，深度分析单个商家运营案例，挖掘行业共性问题及商家需求，提炼可复制、可推广的全行业运营解决方案，赋能商家优化运营模式、提升客户粘性，增强竞争力；
3、结合商家品类及品牌定位，统筹店铺营销活动策划与落地（包括平台大促（618、双11、年货节等）、日常促销、新品上市等），联动内容创作者、内容、商品等资源，优化活动效果，提升品牌影响力、拓宽流量渠道、带动店铺销量；实时监控店铺运营数据（流量、转化、客单价、复购等），通过数据分析定位运营短板，持续优化策略；
4、深度洞察电商行业生态、平台规则及算法逻辑，以平台视角结合商家实际，解读行业趋势、用户痛点及产品动态，提供专业运营决策建议，规避运营风险，帮助商家抢占流量与市场先机，实现可持续发展。
1、牵头构建IT经营分析框架，包括指标体系（成本、效率、质量、价值等）、分析模型、数据标准及汇报机制，持续优化分析方法，确保分析结果的准确性、时效性和实用性；
2、整合IT全领域数据（研发、运维、采购、人力、项目等），开展多维度经营分析，包括IT成本结构分析、资源利用率分析、项目投入产出分析、IT投资回报率（ROI）测算、成本优化潜力挖掘等，形成有洞察、有落地建议的分析报告；
3、牵头开展IT成本精细化管理，分析IT成本构成及变动趋势，识别成本浪费环节，提出成本优化建议；推动IT资源集约化利用，提升IT投入的商业价值，实现IT从“成本中心”向“价值中心”转型；
4、负责IT经营分析相关工具（BI工具、数据建模工具等）的选型、应用及优化，推动数据自动化采集、分析，提升分析效率；沉淀分析经验，形成标准化分析模板。
1、内容质量判定：负责抖音生态中重复感模型训练中的内容治理工作，根据规则要求，综合运用抽检、裁决、模拟投放等多种手段对标注队列进行内容治理；
2、质量提升改进：通过数据分析，深入分析失误原因并提出可解决的改进建议，能通过培训、答疑等多方式指导外部生产同学提升质量，推动队列质量优化；
3、业务变动协同：针对规则迭代、新人准入考核、考试验收等场景，凭借专业判断力，联动上游、产品、标准等相关方，及时反馈并处理异常。
1、独立推动复杂项目，制定安全产品路线图，设定衡量安全工作成效的成功指标，并与组织内各部门合作制定行动计划；
2、专注于降低图文内容发布相关风险，同时平衡风险覆盖范围与提升创作者体验；
3、与数据科学家、工程师、运营团队及跨职能合作伙伴紧密协作，建立工作流程，对问题进行深度分析、优先级排序，并推动跨部门协作达成目标；
4、构建稳健的跨团队协作流程，管理大规模产品改进项目，以提升社区安全性。
1、团队管理与人才梯队搭建：带领招聘团队负责端到端招聘流程管理，深刻理解业务，把握招聘需求，为快速发展的国内外业务搭建优秀的人才梯队；招聘及培养团队内招聘同学，输出方法论；
2、中高端人才寻访与全流程管理：负责中高端人才寻访，以及面试、Offer、入职跟进等全流程管理；
3、招聘渠道与项目管理：管理招聘渠道（如猎头渠道管理/招聘网站资源管理）；带领团队完成招聘相关项目（如校园招聘、国内人才地图、高端人才招聘等）；
4、招聘数据与有效性提升：分析招聘数据及漏斗，提升招聘有效性。
1、支持移动OS研发团队岗位的交付；
2、独立负责招聘需求和岗位画像的匹配；
3、分析招聘渠道在不同岗位的适配性，找出渠道使用最优解；
4、负责项目岗位流程的整体推动、招聘工具的沉淀；
5、独立对接管理用人经理，并可独立完成招聘相关项目，市场调研；
6、具备招聘漏斗数据分析意识，根据数据诊断提出相关解决方案。
1、深入了解抖音业务和组织，深入理解业务战略并促进人力资源战略在业务部门的有效实施；
2、负责抖音业务部门的团队搭建，在人才的选、育、用、留上给予业务部门有效的建议，有效制定和推动人才发展计划并落地实施；
3、洞察抖音组织和团队存在的问题，为业务团队提供全方位的人力资源解决方案，包括招聘、培训、绩效、员工关系等，并推动方案落地；
4、推动组织及团队氛围建设，推动公司文化建设，以支持业务的高速发展。
1、为产品合规、商品滥发、类目开放领域设计政策与治理策略；
2、基于定量数据分析构建主动监测方案，最大程度地降低产品合规、商品滥发、类目管控方面的问题；
3、定义运营指标和指示器，并拥有专属仪表板，用以监测上述操作在有效性和效率等各个层面的情况；
4、建立实施流程，并与跨职能合作伙伴（例如产品团队）紧密协作，以优化执法系统的效率；负责该领域的其他跨职能沟通以及数据报告工作；
5、根据业务需求承担国际外派任务，或高频出差，以履行业务相关的承诺和目标。
1、负责抖音直播开播工具的产品运营工作，服务于开播供给目标；
2、深入理解直播场景，熟悉公会生态和主播诉求，通过调研和社群运营等方式挖掘潜在需求点；
3、分析思考主播的群体特征，制定精细化运营方案，触达目标用户并宣传推广产品功能，推动产品和业务持续创新；
4、关注并分析新热直播内容，结合运营动作与产品工具的迭代，推动优质内容的标准化、规模化。
1、负责抖音账号风险治理，结合账号全生命周期表现和行为，识别各类账号风险问题，看清账号构成，并制定安全策略体系和解决方案，包括但不限于垃圾注册、账号团伙等；
2、设计合理的指标监控体系，通过用户反馈、数据监控、情报分析等方法优发掘账号风险问题，不断推动风险治理方案和策略体系的迭代，保障风险可控；
3、对接业务、标准、情报、算法和研发团队，建立跨团队/部门有效联动合作机制，能有效协同和推动风险问题的解决。
1、负责视频场景风险跟进处置，基于相关规则，确定回查方向与处置方式，完成回查任务并做好交付；
2、针对突发性事件积极响应，依据事件特性确定处置策略，快速站内风险解决问题，建设良好的平台环境；
3、在重大节点期间，提前预警风险内容，确定回查方向及搭建专项类工作。
1、负责中国区内容质量与数据服务业务的财务BP工作，深度参与业务经营管理与日常财务协同；
2、负责业务线预算全流程管理及预实差异分析，通过深入理解业务模式和场景，支持新业务流程跑通，持续优化预算管理机制，提升成本管理效率；
3、定期输出管理报表，协助上下游团队更清晰地了解资源投入、运营效率与成本情况，识别降本增效机会，推动资源配置持续优化；
4、推动财务分析、经营分析及相关数据线上化基础建设，持续完善业务与财务一体化管理体系；
5、深入理解业务，多维度挖掘经营数据中的关键问题与机会，形成有洞察的财务专项分析报告，支持相关汇报与决策沟通。
1、头部达人精细化管理运营：负责印尼电商头部达人全生命周期运营：结合达人特征，精准制定阶段GMV目标以及直播内容规划；从平台利益出发，系统优化达人盈亏表现（PNL）；围绕业务目标与发展方向，完善头部达人短期执行方案与长期成长策略，并持续迭代优化，确保达人业务与平台战略高度契合，推动业绩稳健增长；
2、专项分析与策略落地：聚焦直播业务核心痛点，结合印尼头部达人特性与市场趋势，开展深度专项分析；牵头制定直播政策、GMV提升方案，从直播内容策划、商品选品策略、广告投流优化等多维度入手，通过数据驱动与行业洞察，不断调整优化业务手段，为达人业务发展提供专业、高效的指导，切实提升达人竞争力与商业价值；
3、跨部门协同合；积极联动MCN团队、大促团队以及商品策略团队，围绕头部达人需求，策划并落地具有影响力的电商项目、 通过高效沟通与资源整合，打通业务链路，实现各方优势互补，为头部达人打造专属的电商营销矩阵，助力达人实现业务突破与平台GMV目标达成；
4、团队管理与发展：带领电商达人经理团队，根据头部达人业务需求与行业变化，制定清晰明确的团队发展策略；通过目标拆解、工作指导、绩效评估等管理手段，提升团队专业能力与执行力；营造积极向上的团队氛围，激发团队成员潜力，打造一支高效、专业的达人运营团队。
1、负责PR-PO全流程业务：主要承接日韩区域采购需求，积极响应并深度支持内部用户个性化采购需求，完整覆盖供应商寻源、需求澄清、采购计划制定、招标与合同谈判、供应商交付结算及付款管理等全链路环节；快速建立端到端的采购工作思路，利用采购技能高效完成业务交付；
2、高效处理小额零星采购业务，组织小型招标、开展合同谈判，完成供应商筛选及报价合理性分析；
3、落地运营层面采购策略管理，包含但不限于SOP制定/更新、BPO团队培训、SLA指标监控等工作；
4、具备流程管理思维与意识，充分理解采购流程和管控要点，为内部用户和供应商提供清晰的流程与合规指引，严格落实公司采购政策和管理要求；主动识别、跟进并解决采购到付款（P2P）日常流程问题，在权责范围内落地流程优化举措；
5、具备数据分析及流程优化能力，支持团队完成采购提效、专业能力提升等改善型项目，参与内部采购运营规则制定。
