库存计划制定：结合销售计划，制定各品类的中心仓库存策略（安全库存、补货频次、订货批量），实现品类差异化库存管理 中心仓订货管理：主导中心仓全品类（百货/食品/非食/水饮）的订货决策，建立并持续优化订货模型 供应商产能协同：拉通品类补货计划与供应商产能，建立供应商分层管理机制，推动S&OP落地 品类经营分析：监控品类库存健康度（有货率、周转、损耗、临期），识别异动并驱动改善 团队管理：搭建并带领品类计划团队，建立标准化工作流程与差异化策略框架 跨团队协同：其他团队紧密配合，确保中心仓→前置仓全链路库存健康

5年以上零售/快消行业供应链计划或品类管理经验，其中2年以上团队管理经验 有实际操盘中心仓/DC层级库存计划的经验，管理SKU数量≥3000 精通库存策略制定（安全库存模型、ABC分类、补货算法），有跨多品类管理经验 熟悉S&OP流程，有推动产销协同落地的成功案例 数据驱动，能从数据中定位问题并推动解决，熟练使用SQL或BI工具